Eine Unternehmenskrise entsteht in aller Regel schleichend. In die Wahrnehmung von Management und Beteiligten tritt sie erst dann, wenn sich die Situation bereits zugespitzt hat und die Handlungsspielräume enger werden. Zugleich ist sie Anlass und Start eines Bewusstseins- und Veränderungsprozesses, der Chance sein kann.

 

Wir unterstützen Sie mit unserem erfahrenen Team in der Bewältigung der Krise. Mit der Expertise von LECON RESTRUKTURIERUNG aus der Begleitung und Umsetzung zahlreicher Unternehmenssanierungen können wir Ihnen helfen, das Vertrauen sowie die Position Ihres Unternehmens am Markt zurückzugewinnen. Unsere Stärke liegt darin, nicht nur die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Parameter und Maßnahmen zu entwickeln, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen, sondern auch empathisch und „hands on“ neben Ihnen zu stehen, Verantwortung zu übernehmen und zu entscheiden. Nicht zuletzt verfügen wir über ein breites Netzwerk zu Investoren, Finanzierern und Fachexperten, um Branchenknowhow sowie individuellen Themen in die Restrukturierung mit aufnehmen zu können.

 

The starting point of our work is a rapid and realistic analysis of the causes of the crisis and the resulting prospects for restructuring. Many factors play a role here, such as market development, business model, products and competition, but also the time and cost framework required for a restructuring. At the same time, business operations must be stabilised and necessary immediate measures initiated.

 

In a second step, a restructuring concept is developed from the findings of the analysis, defining the strategic, operational and financial restructuring measures and the roadmap for their implementation. Communication with stakeholders is particularly important here. It determines the acceptance of the restructuring and is a cornerstone for the success of any change.

 

In einem dritten Schritt folgt die Umsetzung des Sanierungskonzepts. Die Implementierung des entwickelten Massnahmeplans in das Unternehmen wird von unserem Team gemeinsam mit dem Management vorangetrieben und so die Realisierung sowie der Erfolg sichergestellt. Wir wollen, dass die Sanierung gelingt und nachhaltig ist, für das Unternehmen wie für die Beteiligten. Die Integration eines Change-Management-Prozesses kann dazu eine wertvolle Unterstützung sein.

 

Unser Leistungsportfolio:

• Cause analysis, quick check, liquidity and over-indebtedness status (IDW S 11)
• Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S 6 zur Sicherstellung der Finanzierung
• Support in preparing business plans, including scenarios for developing alternative courses of action
• Plausibility checks of business plans (“Red Flag Report”) to identify risks
• Controlling der Massnahmen und Ergebnisse
• Preparation of liquidity plans and implementation of liquidity management to safeguard solvency
• Implementation of restructuring measures to overcome the crisis
• Übernahme von Verantwortung in der Geschäftsführung in Krisensituationen (Interim-Management)